包鋼：掀開WELDOX960高強(qiáng)度鋼板軟實(shí)力提升新篇章

包鋼：掀開WELDOX960高強(qiáng)度鋼板軟實(shí)力提升新篇章

包鋼：掀開WELDOX960高強(qiáng)度鋼板軟實(shí)力提升新篇章

　隨著企業(yè)軟實(shí)力提升，基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新的強(qiáng)化，一系列現(xiàn)代化管理項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，公司整體管理水平進(jìn)入向精細(xì)化、現(xiàn)代化、信息化提升的新階段。管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，包鋼——這個(gè)有著60年歷史的WELDOX960高強(qiáng)度鋼板巨人撥云見日，開始了從“老”向“新”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　5S管理  清新之風(fēng)吹遍廠區(qū)

　　人造環(huán)境，環(huán)境育人。 歷經(jīng)一年的推進(jìn)期和兩年的常態(tài)化運(yùn)行，5S管理已在包鋼這片沃土上生根發(fā)芽。

　　公司以消除薄弱環(huán)節(jié)、深化“六源”排查治理、開展全員自主改善、推行看板專項(xiàng)建設(shè)和包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目施工專項(xiàng)管理為基本點(diǎn)，提高5S管理持續(xù)發(fā)展水平。與此同時(shí)，5S管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全延伸到工段、班組，實(shí)現(xiàn)了5S管理職責(zé)、內(nèi)容、范圍的全覆蓋。2013年，公司先后進(jìn)行了90次5S管理全面檢查和31次系統(tǒng)抽查，今年開始的不定期局部檢查成為公司推進(jìn)5S管理常態(tài)化運(yùn)行的又一有力措施。

　　5S管理沒有終點(diǎn)。“5S管理提升活動(dòng)”進(jìn)一步固化提升5S成果，提升員工素養(yǎng)，營造了自主管理、積極參與、全員改善的良好氛圍。整潔清爽的現(xiàn)場、光亮如新的設(shè)備、一目了然的標(biāo)識(shí)……5S管理為十里廠區(qū)帶來“新”變化的同時(shí)，更加速了崗位職工的“心”變化。

　　卓越WELDOX960高強(qiáng)度鋼板績效  “一流”夢想勢在必得

　　“建成國內(nèi)一流、世界500強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)為包鋼人指明了方向。借助卓越績效管理，公司不斷分析差距、對(duì)癥改進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步，提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力，向一流目標(biāo)邁進(jìn)。

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